22 de porunci ca ajung businessman

Nu puțini au fost aceia care au acceptat să-și petreacă miercurea și joia trecută la Târgu Mureș Business Days, cel mai important seminar de afaceri organizat vreodată pe plaiurile mureșene.

Tinerii antreprenori au venit în număr mare să soarbă vorbele de duh și învățăturile idolilor lor din afaceri, precum Marius Ghenea, George Butunoiu, ori Călin Fusu.

Deloc surprinzător, cei trecuți de prima tinerețe au considerat că nu mai au nimic de învățat și au ignorat total evenimentul. Nu știu ce au pierdut. Dincolo de fastul momentului însă, de hazul unor prezentări, cei care au știut să absoarbă lucruri importante și să rămână cu ceva palpabil după acest seminar, probabil că și-au întocmit un soi de Decalog (ok, updatat, cu mai mult de zece porunci) al omului de afaceri în criză.

Așadar, dacă mâine aș fi antreprenor, aș deschide o afacere, ce care va să zică ar fi bine să fac?

1.    Să merg pe val, să simt ciclurile de business, să nu înot contra curenților.
2.    Să îmi formez cea mai bună echipă, să o selectez personal, uitându-mă spre viitor, cu grijă mare la chimia dintre oameni.
3.    Să am în vedere că studiile superioare sunt bune, dar să nu mă bazez niciodată pe ele. Adică, Bill Gates n-a făcut niciodată o facultate. Dacă am făcut o facultate e bine, dacă nu să nu îmi subestimez angajații pe baza studiilor lor. Unul/unii dintre ei ar putea fi mai bun/buni decât mine.
4.    Să învăț din propriile mele greșeli și experiențe, dar și din ale altora. Foarte puțini mai fac asta în ziua de azi, deși e un lucru elementar. Sunt greșeli care se repetă ciclic doar pentru că nu le-am corectat după ce le-am comis. Asta înseamnă pierdere de timp și de resurse.
5.    Să nu stau cu capul în nori și să mă visez viitorul Bill Gates. Dacă pot să fac mai bine ceea ce face el să acționez, să fac, dacă nu să-mi văd de drum și să mă reorientez.
6.    Să admit că oamenii nu sunt cel mai valoros capital al firmei, cum pretind toți managerii la nivel declarativ. Dacă firma mea se va baza exclusiv pe oamenii ei, atunci intru într-o zonă periculoasă. Oamenii sunt capricioși, schimbători, sentimentali. Trebuie să depind cât mai puțin de oamenii din jur, să-i înlocuiesc dacă e posibil cu tehnologie, IT. Câțiva oameni sunt importanți, restul sunt neglijabili.
7.    Să nu fiu naiv să cred că angajații de rând au ceva în comun cu productivitatea. Ca manager, mă voi baza pe acei câțiva care pricep măcar ce înseamnă acest termen.
8.    Să fiu conștient de faptul că nu strategiile și oamenii aduc obligatoriu succesul, dar procedurile sunt cele fără de care nu se poate. Să iau exemplul multinaționalelor, care lucrează de zeci de ani după seturi de reguli precise.
9.    Să am curajul de a lua decizii hotărâte la un moment dat. Dacă mi-e teamă, în primă fază, e ok, teama e o etapă a drumului spre curaj.
10.     Să pun pasiune în afacerea mea, altfel ea îmi va părea o corvoadă. Din acest motiv, să îmi aleg un domeniu pe care-l iubesc și stăpânesc.
11.     Să nu intru totuși, mânat de pasiune, într-un business lipsit de oportunități.
12.     Să nu pun în centrul afacerii banii, ci dezvoltarea. Un antreprenor de succes nu merge la serviciu să muncească, merge ca să „își trăiască†business-ul.
13.     Să încerc să devin un lider de echipă, dar să am grijă să nu ajungă echipa dependentă de mine. Firma trebuie să poată funcționa la parametri normali în momentul în care eu decid să ies din joc.
14.     Să nu pornesc la drum de unul singur, e, poate mai mult ca altădată, vremea parteneriatelor. Nu sunt în stare să acopăr de unul singur toate dimensiunile afacerii și până la urmă vor fi lucruri care îmi vor scăpa, sau care vor merge prost. Am nevoie de partener/parteneri.
15.     Să încerc să am încredere mai mare în partenerul sau clientul meu, pentru că în România un antreprenor pornește la drum, conform studiilor, cu 90% neîncredere în omul cu care bate palma.
16.     Să folosesc pe cât posibil rețelele de business, asociațiile profesionale și ale oamenilor de afaceri, care deschid uși, creează orizonturi, aduc informație.
17.     Să nu mă zbat/complac în mediocritate. Fiecare lună trebuie să fie puțin mai bună decât precedenta. Trebuie.
18.     Să nu cumva să ocolesc online-ul, orice tip de afacere aș avea, pentru că, teoretic, am acolo o piață de un miliard de clienți.
19.     Să nu ignor niciodată rezultatele, fie ele bune sau proaste.
20.     Să nu cumva să cred că șansa nu are niciun rol în succesul pe care, eventual, o să-l am.
21.     Să îmi fie clară următoarea regulă: angajatul trebuie să muncească 8 ore, patronul poate munci 18 ore. E la latitudinea lui.
22.     Să încetez să mă plâng. Am ales să fiu lider, e treaba mea să dezvolt afacerea și să-i conving pe oameni să mă urmeze.