Hoarda dezlănțuită amenință viața de prefect

Cine va fi victorios? Prefectul pe viață sau trupa Florea – Oprișcan – Antonie – Maior – ofițerii? Războiul abia începe, dar, pentru că tot nu mai este mult până jucăm Hora Unirii, ne reamintim că unde-s doi puterea crește

Reporter: Domnule prefect Ciprian Dobre, ați depus jurământul în funcția publică de prefect zilele trecute. Care sunt motivele pentru care ați decis să renunțați și la politică și la avocatură, pentru a deveni prefect, deci înalt funcționar public?

Ciprian Dobre: Aici sunt, de fapt, două întrebări. La politică am renunțat pentru că eu cred cu tărie într-o nouă echipă pe care am consolidat-o în 2005, aici, în Prefectură, și din acest punct de vedere cred că pot face o administrație bazată mai mult pe profesionalism decât pe interese politice. Cred de asemenea că nu puteam să dau cu piciorul la un an în care până la urmă s-a investit atât în mine, cât și în echipa mea, și în al treilea rând cred că prin calitatea pe care o am, aceea de prefect al județului Mureș, îmi pot ajuta mureșenii mai mult decât în calitate de om politic. Cred că pot să fac mai multe din această postură.

Rep.: Care este răspunsul la cea de-a doua întrebare: de ce ați renunțat la avocatură?

C.D.: La avocatură am renunțat acum un de zile. În viața unui om sunt etape și una din etapele din viața mea a fost și avocatura. Cea de-a doua a fost de om politic și prefect și, iată, a treia, de prefect, de înalt funcționar public. În avocatură am arătat ce aveam de arătat. Am fost omul care a câștigat primul proces pe legea 1 din județul Mureș, am fost omul care a făcut practică judiciară, am întors rezoluțiile, grație unor judecători foarte buni din Târgu Mureș, care au avut curajul ca pe o anumită speță să facă Tribunalul să-și întoarcă practica de zece ani. Și Curtea de Apel a avut același curaj, și a întors practica și Curtea Supremă. Deci chiar cred că în avocatură am spus ce aveam de spus; am adus în opt ani și cabinetul acolo unde nu știu câți au mai făcut-o într-o perioadă similară. De altfel, colaboratorii mei își continuă activitatea. Soția mea lucrează acolo. Eu am devenit om public după ce am demonstrat că mă descurc în privat fără ajutorul nimănui. Niciodată n-am beneficiat de ajutorul statului.

Rep.: După un an de activitate ca prefect, care sunt lucrurile de care sunteți mândru? Ce ați reușit să realizați ca prefect în 2005?

C.D.: Eu vreau să ies în fața oamenilor cu un raport săptămâna aceasta, în care să prezint ce am făcut și ce n-am făcut în 2005. Pot să spun că 2005 a fost un an greu și pentru mine și pentru România. Am reușit să mă apropii foarte mult de oameni, ceea ce nu am făcut atunci când eram în politic. De asemenea, cred că am reușit să păstrăm un echilibru la nivelul județului Mureș în ceea ce privește deciziile politice pe termen mediu și lung; cred că, împreună cu toate structurile pe care le conduc, am reușit să facem în așa fel încât să nu avem scandaluri majore în rândul funcționarilor publici din Mureș. Asta este oarecum partea nevăzută sau ceea ce nu se pune în vitrină. În al treilea rând, cred că am reușit să omogenizăm puțin mediul de afaceri în privința interesului comun al oamenilor de afaceri din județ, cred că am reușit să imprim ideea că în județul Mureș nu face fiecare ce vrea, de capul lui, cu nesocotirea intereselor generale; de asemenea, mă gândesc că am avut succes în demersul de a da încredere anumitor comunități din județul Mureș, comunități locale care nu mai sperau și mai credeau în nimic și acum au fost însuflețite. Aici fac referire la Valea Mureșului; cred că mi-am îndeplinit toate promisiunile pe care le-am făcut pentru 2005; să dea Dumnezeu să-mi pot ține promisiunile pe care le voi face în această lună în raportul pentru 2006. Am spus că în această instituție va fi omul și calculatorul și așa este; am spus că vom ajunge la sfârșitul anului ca un pașaport să se elibereze în câteva ore în regim de urgență și se eliberează în trei-patru ore, în regim normal în patru-cinci zile. Am ajuns ca la înmatriculări auto să nu se mai calce lumea pe picioare, să fie un circuit fluid. Intenționăm să facem un ghișeu unic pentru RAR, Vamă, Înmatriculări, ca lucrurile să meargă și mai rapid. Am deschis Oficiul Prefectural la Sighișoara. De asemenea, am restituit pădurile către biserici în proporție de 99 la sută. Siguranța cetățeanului s-a îmbunătățit. Pentru 2006, mă voi ocupa punctual de fiecare serviciu descentralizat în parte și voi încerca să pun la punct activitatea de zi cu zi a acestora.

Rep.: Să înțeleg că anul 2006 va fi dedicat deconcentratelor, că vă veți ocupa de fiecare în parte?

C.D.: Da! O spun cu maximă seriozitate.

Rep.: În ideea uneia din întrebările adresate anterior, care sunt nereușitele dvs. din 2005? Ce v-ați reproșa?

C.D.: Mi-aș reproșa poate faptul că n-am reușit să reînființez echipa de fotbal ASA Tg. Mureș. Lucrul acesta mi-a rămas pentru 2006. Nu am reușit să fac prea multe pe Valea Gurghiului. Cam atât la acest capitol.

Litera legii deasupra oamenilor

Rep.: Cum caracterizați relația pe care Instituția Prefectului a avut-o anul trecut cu serviciile descentralizate? Dar cu primăriile de orașe și de comune și cu Consiliul Județean?

C.D.: Am ținut neapărat să avem o relație bazată pe litera legii. Și dacă ați urmărit fenomenul, ați obsevat că nu prea am avut menajamente pentru nimeni. Am intervenit în toate cazurile în care mi s-a părut că se încalcă legea.

Rep.: În privința primăriilor și a Consiliului Județean, ce ne puteți spune?

C.D.: Am avut o relație bună cu aproape toate primăriile, cu toți primarii, cu una sau două excepții, în relația cu respectivii existând asperități.

Sper că primarii vor înțelege că interesul este comun, pentru că o relație bună între prefect și primari poate duce la lucruri bune pentru cetățeni.

Cu Consiliul Județean de asemenea, am avut o relație bună, dar în 2006 trebuie să se schimbe câteva lucruri. Va trebui să punem pe alte paliere formarea bugetului pe 2007, va trebui să găsim surse de finanțare pentru CJ, pentru că în situația de astăzi este imposibil. Consiliul Județean se află în dificultate în ceea ce privește Parcul Industrial, groapa ecologică, și deșeurile neecologice. De asemenea, o altă mare dificultate sunt drumurile județene, care în proporție de 70 la sută trebuie refăcute. 50 la sută din bugetul CJ înseamnă asistență socială. Nu cred că e posibil progresul cu acești indicatori. Câtă vreme ești cantonat să vezi cum cheltui o sumă fixă, nu ești decât un ordonator fals de credite. Un ordonator de credite trebuie să aibă libertatea de a “jongla” cu intrările și cu ieșirile dintr-un buget, iar eu cred că mai întâi trebuie să umblăm la intrări. Sursele de finanțare ale CJ trebuie să fie mai multe. Vreau să aducem Filarmonica să-și scoată măcar salariile, dacă nu să ne producă profit. Toate cele 11 instituții culturale din subordinea CJ vreau să ne aducă un leu profit, să nu cheltuim cu ele. Vreau să încercăm să facem parteneriate public-private ale spitalelor, astfel încât o parte din cheltuieli să le asigurăm prin co-finanțări din sectorul privat. Să angajăm credite pentru investiții care să ne aducă profit. Pentru că altminteri, nu facem decât ce au făcut cei din guvernarea 2000-2004 sau cei din 1996-2000. Și nu vreau să se întâmple așa, cel puțin în județul Mureș.

Rep.: Pomeneați la un moment dat de una-două excepții privind relațiile bune pe care le-ați avut cu primăriile. Între aceste excepții se numără și Primăria Municipiului Tg. Mureș?

C.D.: Nu, noi n-am avut probleme de colaborare la nivel instituțional. Nu. Și eu cred că și primarul de Tg. Mureș, dată fiind proaspăta sa intrare în PD, se va alinia la programul de guvernare. Cred că nu vom avea nici un fel de probleme, dacă dumnealui se aliniază la programul de guvernare.

Rep.: Cum vedeți relația dvs. cu o serie de consilieri locali și ei proapăt intrați în PD, gen Doru Oprișcan sau Claudiu Maior?

C.D.: Pe mine nu mă interesează persoanele, care de ce partid politic atârnă. Ci mă interesează să funcționeze bine în ansamblu consiliile locale, pentru că acolo unde există “un frecuș” între consiliul local și primar, pierde orașul, comunitatea. Mă interesează să avem consilii locale bune. Iar asta înseamnă a diminua taxele pentru persoane fizice, a oferi condiții publice de zi cu zi bune, și creșterea numărului de taxe pentru persoane juridice. Cu cât ai sau atragi mai multe investiții în județ, taxele cresc. Asta trebuie să facă un consiliu local! Acesta trebuie să fie interesul consilierilor.

Rep.: Ce poate face Instituția Prefectului pentru ca investitorii străini să nu ne mai ocolească? E o edidență că județul nostru stă slab la acest capitol.

C.D.: N-aș spune slab. Aș spune doar că n-a existat o preocupare. Noi am organizat primul seminar economic, în care am implicat de la guvern până la agenți economici, unde s-a discutat despre oportunități de investiții în județul Mureș. Eu cred că acolo am reușit să expunem unde ne situăm. Lucrul acesta nu s-a mai făcut în județul Mureș. Evident, trebuie să existe etapa următoare. Interesul pe care noi l-am arătat, contactele pe care le-am făcut sunt convins că în 2006, în 2007, în 2008 vor da roade. Era foarte bine dacă se făcea pasul ăsta în 2000, în 2001.

Rep.: Care sunt modelele dvs. din viața politică, din avocatură, și nu în ultimul rând din administrația publică?

C.D.: E cam greu să ai un model, privind spectrul politic actual. Dar un model al meu este Kennedy, ca mod de acțiune dintr-o anumită funcție. El a fost unul dintre oamenii care au marcat istoria lumii. La fel ca Napoleon. Dacă ar fi să definești în câteva fraze lumea, n-o poți face fără să pronunți cele două nume. Iar în avocatură, nu prea am modele. Am încercat să iau de la fiecare câte puțin și mi-am creat propriul model ideatic.

Rep.: Domnule prefect, vă mulțumim pentru amabilitatea de a ne acorda acest interviu și vă dorim mult noroc și sănătate ca să duceți la îndeplinire ce v-ați propus.

A consemnat Diana SÄ‚CÄ‚REA