Grădinița particulară, o afacere cu profit garantat
Odată depășită psihoza creată de sindromul anului 2000, balanța demografică pare să revină la normal și în România. Existând copilași, există și materia primă pentru o nouă afacere! Și nu orice afacere, ci una superprofitabilă: grădinițele private.
Potrivit statisticilor Inspectoratului Școlar Județean Mureș, în anul școlar trecut, 2007-2008, au funcționat trei grădinițe particulare în Târgu Mureș și opt în județ, oferind 280 de locuri pentru cei mici. Deși numărul locurilor în grădinițele de stat crește an de an, ajungând la 21.265, după statistica anului 2008, acestea tot nu sunt suficiente, multe grupe având peste 20 de copii. Kovacs Julia, inspector școlar de specialitate, cunoaște situația: „Până la construcția de noi grădinițe, sigur că le e greu educatoarelor, dar…deocamdată nu avem altă soluție.” Sau totuși? O soluție ar fi grădinițele private – puține și de trei ori mai „grele la buzunar” pentru părinți.
Dai un ban, dar stai în față?
Una dintre grădinițele particulare este “Puck”, în zona Platoului Cornești, într-o clădire cochetă de două etaje. Directoarea Gaszpor Reka ne-a declarat: “Grădinița a fost înființată de fundația sportivă Szasz Adalbert, de aceea printre materiile opționale am introdus și lecția de gimnastică, orele de dans, de balet, kinetoterapia și înotul,” a spus directoarea, adăugând că predarea se face după programa școlară oficială, nu după metoda Waldorf sau Step by Step, dar preluând din fiecare ce e mai bun pentru dezvoltarea copilului. În clădire sunt nouă camere web cu senzori de mișcare cu ajutorul cărora părinții pot urmări de acasă ce se întâmplă cu copilașii lor,” afirmă patroana. Gurile rele spun că din cauza tarifelor practicate, prea mari pentru buzunarele românului de rând,
grădinița e doare pentru cei “aleși”.
La grădinița “Omega” din Târgu Mureș, lucrurile se desfășoară după standarde europene. Cunoscută ca prima “școala americană” din Târgu Mureș, înființată în 1995, “Omega” a cheltuit peste 10 milioane vechi doar pe taxe, “pentru că nu se face diferență între o unitate de învățământ și un restaurant”, declara directorul dr.Leonard Azamfirei la vremea respectivă. Afacerea este destul de profitabilă, dar o bună parte din profit este reinvestit în modernizarea spațiului și cheltuielile sunt mari.
În Sighișoara domină grădinițele particulare
În orașul medieval, afacerile cu grădinițe au început după 1999. “Sophie’s Kindergarten” funcționa cu 35 de copii în grupe de engleză sau germană din acel an, la o taxă de 110 lei pe lună, dar grădinița avea ca surse financiare suplimentare sponsorizările fabricilor sighișorene. La “Pinochio”, activitatea se desfășoară din 2000, după cum ne-a spus directoarea grădiniței, Adriana Grabcev. “Datele pe care vi le pot da despre afacere sunt estimate la investiția inițială, în jurul sumei de 20 milioane lei, (în 2000). Pe atunci, la o taxă de 140 de lei pe lună, copiii erau familiarizați cu engleza sau germana iar un medic pediatru îi consulta pe cei mici cel puțin de două ori pe săptămână. Din banii obținuți, 99% au fost reinvestiți, în special pentru înlocuirea echipamentelor uzate, dar, spune directoarea, din ceea ce rămâne, se poate trăi decent.
Spațiul, cel mai important element
Fiecare administrator de grădiniță particulară este de acord că cel mai important element al investiției este spațiul, majoritatea grădinițelor funcționând în case sau în vile reamenajate. Esențial este ca grădinița să dispună de un loc verde, necesar pentru amenajarea unui teren de joacă. Dacă se investește serios în săli de clasă, în bucătărie, în mobilier, în următorii ani, costurile nu mai sunt foarte mari. ,,Dacă după doi ani de la deschiderea grădiniței nu ai ajuns la zero, înseamnă că ceva nu este în regulă. Trebuie să găsești cauza și să adopți măsurile necesare sau să abandonezi afacerea. Potrivit statisticilor însă 85% dintre unitățile de învățământ particulare au rezistat pe piață. Profitul este sigur, mai ales după patru-cinci ani, iar nivelul acestuia depinde de numărul copiilor înscriși”, ne-a spus Adriana Grabcev, patron al grădiniței “Pinocchio” din Sighișoara.
Lung e drumul până la acreditare
La ora actuală în județul Mureș funcționează fundația „Curcubeul”, grădinița „Pinocchio”, Școala Româno-Americană, Centrul de Zi „Rozmarin”, grădinița „Iasmina”, fundația „Gecse Daniel” – toate din Tîrgu-Mureș, respectiv „Tineri pentru Misiuni” Sighișoara, grădinița în limba germană Sighișoara, „Mirona” din Reghin, „Laleaua” din Târnăveni și grădinița din Câmpenița, în care sunt înscriși circa 500 copii.
Dacă până acum funcționau provizoriu cu așa-zisa autorizație de încredere, din acest an, grădinițele particulare urmează să fie acreditate de Agenția Română de Asigurare a Calității în Învățământul Preuniversitar (ARACIP), Inspectoratul Școlar nemaiavând nicio atribuție în acest sens. Doar una dintre cele 11 grădinițe particulare din județ este autorizată. Procedurile de înființare sunt greoaie, chiar mai dificile decât la facultăți. În ultimii ani, două asemenea unități s-au desființat, o astfel de afacere privată nefiind la îndemâna oricui.
Nu știe nimeni ca pățitul?
Nicio afacere nu este atât de ușor de realizat pe cât se pare. Care sunt pașii urmați după aprinderea “beculețului”- asta e afacerea mea, până la acreditare, ne spune patroana unei grădinițe, în curs de acreditare. “Pentru înființarea unei grădinițe private primul pas trebuie făcut la Inspectoratul Școlar, unde vi se vor da toate datele necesare, începând cu schimbarea destinației imobilului care va deveni grădiniță “ începe Silvia Popa. “Am avut nevoie de aviz sanitar, de aviz de la ISU, planuri ale imobilului, aviz de la Direcția de cultură – clădirea fiind în zonă de patromoniu, aviz de la Salubriserv, acordul vecinilor și abia după asta încep demersurile pentru autorizații, la care se adaugă acte ale personalului angajat, un plan de dezvoltare pe termen mediu, curriculum preșcolar, orarul grădiniței și tot ce ține de activitățile desfășurate. Acreditarea se poate solicita abia după trei-patru ani de funcționare. Cel mai important lucru este să ai răbdare, pentru că fiecare act din dosar înseamnă aproximativ 30 de zile de așteptare” adaugă Silvia Popa.
Cât despre investiție – dacă inițial a fost undeva la 10.000 de euro, după cum recunoaște patroana – grădinița necesită o continuă cheltuială în mobilier, materiale didactice, jucării etc. Cheltuielile de întreținere costă în medie 600 de lei pe lună. “Am avut noroc cu imobilul care este proprietatea soțului meu, deci nu plătim chirie. Clădirea are o suprafață de 120mp, cuprinde două săli de grupă, vestiar, hol, două băi, bucătărie, un birou, și o curte de 600mp”, spune Silvia. Personalul este calificat, avem o educatoare și o îngrijitoare la opt copilași, iar asistența medicală o avem asigurată odată la două zile” adaugă ea. Taxele sunt acceptabile, 350 la program normal și 600 de lei cu patru mese pe zi la program prelungit. Înscrierea depinde de capacitatea de integrare a copilului, spune Silvia, adăugând: ”înscriem copii începând de la un an și opt luni.”
În loc de concluzie
Merită să începi o astfel de afacere? Răspundem tot prin vorbele celei care s-a înhămat de doi ani și declară: “Nu știu dacă sunt în măsură să dau sfaturi, având în vedere că și eu sunt un aacopilAA în acest proces, dar cu siguranță e nevoie de multă dragoste pentru copii și multă răbdare în general. Colaborarea cu părinții este de asemenea extrem de importantă. Iar când dai totul, încurajările și aprecierile părinților și zâmbetul copiilor în fiecare zi de grădiniță fac ca totul să merite!”.
Etape de parcurs pentru deschiderea unei grădinițe particulare
O astfel de grădiniță poate îmbrăca fie forma unei societăți comerciale, înregistrată la Registrul Comerțului, fie a unei fundații sau asociații non-profit. Ulterior constituirii societății, respectiv asociației/fundației, urmează procedura de obținere a autorizației provizorie de funcționare de la Agenția Română de Asigurare a Calității în Învățământul Preuniversitar (ARACIP) „Primul sfat este ca grădinițele să fie înființate de persoanele juridice de drept privat. Și societățile comerciale pot face acest lucru, dar trebuie să știe că scopul unității nu va fi acumularea profitului. Astfel de unități de învățământ sunt non-profit”, vă sfătuiește vicepreședintele ARACIP, Constanța Mihăilă. “A doua condiție de bază este ca solicitantul să aibă un spațiu corespunzător: poate fi proprietate personală, închiriată sau cu contract comodat. Trebuie să aibă avizul Direcției de Sănătate Publică, iar spațiul să fie corespunzător numărului de copii pentru care vrea să deschidă grupele respective. La aceasta se adaugă dotarea minimală, în funcție de numărul copiilor, inclusiv jocuri sau softuri. În acest sens, poate consulta site-ul Ministerului Educației, pentru a descărca ordinul privind normativele de dotare minimală pentru învățământul preșcolar. (http://www.edu.ro/index.php/articles/c514/).
– „Cei care vor să obțină autorizare de funcționare trebuie să demonstreze că au personal calificat, care va munci în respectiva unitate de învățământ. Ei trebuie să aibă semnat un angajament din partea respectivelor persoane, iar directorul grădiniței trebuie să aibă gradul II didactic și să fie angajat cu normă de bază”, ne-a spus Constanța Mihăilă. După ce solicitantul își va depune dosarul prin care solicită evaluarea în vederea obținerii autorizației de funcționare, în maximum 45 de zile experții ARACIP vor face evaluarea externă, iar dacă vor îndeplini condițiile necesare, vor primi autorizația de funcționare în cel mult două luni de la depunerea dosarului.
„Îi avertizăm pe cei care își pun firmă pe casă și spun că au grădiniță particulară că intră sub incidența legii penale. Este ilegal să îți deschizi grădiniță fără să ai autorizația Ministerului Educației!” – Constanța Mihăilă, vicepreședinte ARACIP
