“Uniunea Europeana nu ne mai permite sa oprim reforma in domeniul sanatatii”

Managerul Spitalului din Tarnaveni vrea mai multi bani din partea administratiei judetene. In schimb promite medici dedicati bolnavilor internati aici. Tanara generatie de medici merita mai mult sprijin, considera Ovidiu Butuc, dar cere o selectie mai riguroasa, sa ramana in sistem doar cei care au chemare.

Reporter: Rectificarea bugetara aprobata in sedinta din 31 mai a Consiliului Judetean prevede alocarea unei sume de 250.000 de lei pentru reparatia acoperisului, instalatiilor sanitare si electrice la Spitalul “Dr. Gheorghe Marinescu” din Tarnaveni. Sunt suficienti acesti bani? Ce investitii ati facut pana in prezent?

Ovidiu Butuc: Suma primita de la CJ este insuficienta. E putin in conditiile in care am cerut 500.000, ceea ce reprezinta minimul necesar pentru executarea lucrarilor. Pana in prezent am facut o serie de investitii care se impuneau: am reabilitat termic sectiile de psihiatrie, reabilitam termic sectiile de dermatologie si neurologie, avem plan de conformare pe dermato-venerologie, vrem sa si igienizam, vom decoperta tot acoperisul de pe cladirea centrala pentru ca e foarte vechi si ajungea apa de acolo in sectia de chirurgie. Montam acum incalzirea centrala si apa calda la sectia de infectioase, pana acum nu a fost, iar oamenii se incalzeau cu sobe. Asadar incercam sa facem cate ceva. Sunt necesare investitiile pe partea medicala, dar trebuie in acelasi timp sa asiguram si infrastructura. Incercam sa aducem aparatura si oameni, dar cu acestia din urma este foarte greu din cauza mentalitatilor. Incerc sa ii motivez sub diferite forme. Oamenii cand vin la spital nu trebuie sa fie nevoiti sa se gandeasca la faptul ca nu au ce pune pe masa acasa, ca nu au unde sa stea, sau cu ce sa isi plateasca chiria si transportul. Ei nu trebuie sa se gandeasca decat la bolnav in momentul in care vin in spital. Din 1990 pana in prezent nu s-a schimbat nimic, sau nu s-a dorit sa se schimbe nimic in sistemul sanitar. S-a dorit sa se mentina acea postura a medicului de “domn deasupra tuturor” si care in acelasi timp conditiona actul medical. Aceasta mentalitate este inadmisibila: medicul este cel care este pus in slujba bolnavului.

Rep: Care este situatia in ceea ce priveste normativul de personal?

O.B.: In prezent suntem subnormati. Avem oricum 90 de asistente care au inceput anul I, acum trec in anul II si care vor reprezenta forta de munca chiar si in conditiile in care vor pleca foarte multi in strainatate. Problema este insa cu medicii care nu inteleg si care prefera sa stea in Targu-Mures sa faca foi de observatie la nesfarsit, sa nu puna un diagnostic, sa nu ia o decizie terapeutica, decat sa vina aici in Tarnaveni si sa munceasca efectiv sa-si asume responsabilitati.

Rep: Cu ocazia vizitei Ministrului Educatiei, Cristian Adomnitei si a discutilor cu studentii de la medicina le-ati promis facilitati daca vin la spital la Tarnaveni. Concret ce le oferiti?

O.B.: Le-am spus ca daca vin la spital la Tarnaveni vor gasi in mine sprijin, un prieten, le ofer toate conditiile pentru ca stiu ce inseamna sa iei viata pe cont propriu, sa iti doresti sa faci ceva si sa fii blocat. Concret, daca vin la Tarnaveni pe langa drepturile salariale care li se cuvin le pot asigura casa, masa, transport si alte stimulente materiale, in functie bineinteles de felul in care isi desfasoara activitatea. Eu sunt adeptul ideii ca tebuie stimulata performanta. Discutand cu ei m-am revazut pe mine in momentul in care am terminat facultatea. Si eu eram nemultumit de sistem, de tot ce se intampla. E usor sa te revolti, mult mai greu este insa sa pui mana sa schimbi ceea ce constituie obiectul revoltei tale, sa actionezi. La noi se practica inca mult oratoria, demagogia fara sa se faca nimic.

Rep: Care este cea mai frumoasa amintire din perioada studentiei?

O.B.: Toata studentia a fost frumoasa, cu exceptia unor examene unde trebuia sa ma bat cu alti colegi care erau sustinuti. Am avut o studentie frumoasa intr-un oras frumos cu oamenii de calitate de aceea am si ramas in Targu-Mures. Eram un om activ, mi-a placut intotdeauna sa ma implic in tot felul de proiecte si activitati. Diferenta dintre generatia noastra si generatiile care au urmat este ca noi, cand trebuia sa invatam, invatam si cand trebuia sa lucram, lucram. Nu amestecam lucrurile.

Rep: Care este obiectul pe care il veti pune la temelia noului spital?

O.B.: Am o icoana pe lemn adusa din Polonia, si acela va fi darul meu pentru viitorul spital, sa aduca noroc si sa ocroteasca bolnavii. As dori sa fac o bisericuta, cred ca acela ar fi un cadou si mai important insa nu stiu daca voi reusi.

Rep: Cat de actual mai e juramantul lui Hipocrate? “Unde sunt zapezile de altadata” cand vorbim de sistemul de invatamant medical?

O.B.: Parerea mea este ca invatamantul medical dupa 1990 a decazut… treptat, iar dupa 1996-1997… total. Nu mai sunt oameni de calitate, cei care vin la medicina nu mai doresc sa faca medicina, iar medicina inseamna apostolat. In conditiile acestea juramantul lui Hipocrate cred ca nu mai reprezinta nimic pentru foarte multi absolventi. Ar trebui schimbat sistemul de invatamant, metoda de selectie inainte de facultate si dupa facultate astfel incat sa ramana in sistem doar cei care isi doresc, care au chemare si sunt pentru sistemul acesta. Eu regret ca nu mai practic medicina, dar pe de alta parte trebuia sa isi asume cineva responsabilitatea de a reforma sistemul.

Rep: Vorbeati de mentalitatea celor care lucreaza in sectorul public. S-ar schimba aceasta daca pentru o zi ar trece cu totii in sistemul privat? Cu avantajele si dezavantajele sale?

O.B.: Cu siguranta problema s-ar putea rezolva daca tot personalul din sectorul public s-ar roda in sistemul privat macar sase luni ca sa vada despre ce este vorba, ce inseamna capitalism, societate concurentiala, sa muncesti si sa primesti stimulente financiare pe atat pe cat muncesti… Am hotarat ca pana in luna septembrie vom demara o serie de cursuri de management al relatiei personalului medical cu pacientul. Vom incepe cu sefii de sectie, cu asistentele sefe, iar apoi il vom tine si pentru asistente. Din luna iunie vom incepe cursuri interne ce vizeaza modele de comportament, cu lectori din cadrul diferitelor departamente ale spitalului, pentru a evita cheltuielile suplimentare. Am inceput deasemenea evaluarea personalului si am inceput cu sectiile de psihiatrie, pentru ca acolo chiar e nevoie de asa ceva; nu intotdeauna persoana potrivita ajunge in locul potrivit.

Rep: Aveti un model/mentor din managementul european sau din istoria medicinei romanesti?

O.B.: Bill Gates… cred ca ar fi modelul managerului de succes. Sunt multe de spus pe tema aceasta. Managerul de succes trebuie sa faca ce trebuie sa faca; nimic in plus nimic in minus. Sa imbine profesionalismul cu emotionalul, deoarece toate reactiile umane sunt emotionale. Dar trebuie sa ai si pe cine sa aplici aceste metode, oamenii sa priceapa mesajul pe care vrei sa il transmiti.

Rep: Daca grupul PD/ PSD vor aduce un alt ministru al sanatatii, credeti ca acesta va continua reforma in domeniul sanatatii?

O.B.: Sper ca va continua. Reforma a pornit… este asemenea unui bulgare de zapada, care a plecat din varful muntelui si coboara. Uniunea Europeana nu ne mai permite sa oprim reforma in domeniul sanatatii. Daca e sa dau un raspuns politic eu nu cred ca PD si PSD vor aduce un alt ministru al Sanatatii, nu vor ajunge sa faca o guvernare impreuna.

Rep: In fiecare spital din Romania va exista o cutie pentru reclamatii, sugestii si aprecieri. Multe din sesizarile care ajung la Ministerul Sanatatii, cum ar fi lipsa medicamentelor sau comportamentul angajatilor, vizeaza conducerea unitatii sanitare. Veti tine cont de acestea?

O.B.: Eu am amenajat astfel de cutii pentru reclamatii, sugestii si aprecieri pe fiecare sectie, de care as tine cu mare placere cont, dar din pacate in afara de coji de seminte si oferte promotionale de la Metro si Selgros nu am gasit nimic. Avem de asemenea pe site-ul spitalului un chestionar privind nivelul de satisfactie al pacientilor internati la noi, dar nici acolo lumea nu se inghesuie. Cred ca oamenii nu sunt obisnuiti inca sa lucreze cu internetul sau calculatorul si ca nu sunt informati, nu isi cunosc drepturile.

Rep: Avand in vedere moda primarilor doctori, sunt sanse sa candidati la functia de primar daca partidul va va sustine?

O.B.: Nu..si este un “nu” raspicat. Eu am o datorie de indeplinit fata de acest spital, de angajatii sai. Daca imi voi indeplini aceasta responsabilitate, dar asta inseamna cel mai devreme 2008-2009, poate ca ma voi gandi. Eu sunt genul de om care niciodata nu s-a inhamat la doua tipuri de munca in acelasi timp, pentru ca, se stie, cine alearga dupa doi iepuri nu prinde niciunul.

Rep: Sunt sanse mari ca PNL sa ramana in istorie datorita conducerii petrodolarilor lui Patriciu si a masoneriei lui Tariceanu?

O.B.: PNL a intrat in istorie inca din 2004 cand a reformat societatea economica romaneasca si era normal sa fie asa. Peste tot in lume fortele liberale au schimbat cursul istoriei si situatia economica. Au incurajat economia de piata deoarece ea este motorul care genereaza restul. PNL a punctat si in secolul XXI, asa cum a facut-o si in secolul XX. Liberalii nu apar prea des la rampa, dar cand apar modifica tot.

Iulia OPREA