Experimentul polonezo-ceho-ungar
Trei modele – diferite unul de celălalt, funcționale însă fiecare, și inspiraționale – dacă îmi permiteți un cuvânt des uzitat, dar rareori dublat de o listă anexă de învățăminte. Ceea ce vom încerca să vă prezentăm mai jos.Pe una dintre parcelele din cele 560 de hectare deținute de Krakowski Park Technologicyny Sp, în Polonia, am descoperit că statul și autoritățile publice – în ciuda experienței noastre românești – pot fi buni administratori și manageri ai unei afaceri, dacă ținta lor este interesul economic național. Cea mai importantă lecție învățată a fost că, prin colaborare și comunicare unidirecțională a managementului unei companii și a conducerii autorităților publice, o strategie pe termen lung care ține cont de resursele umane și de specificul economic zonal, precum și o legislație adaptată cerințelor investitorilor – autohtoni sau/ și străini, și acordarea de facilități fiscale – scutiri și reduceri de taxe și impozite – poți dezvolta o regiune și crea plusvaloare.
De asemenea, pentru a avea succes ca administrator de parc, e necesar să te raportezi la o economie stabilă și predictibilă, astfel încât prognozele tale microeconomice să nu fie denaturate de indicatorii macroeconomici. Nu în ultimul rând am mai învățat că proiectele serioase și inovative îți pot aduce fonduri europene importante prin care să dezvolți alte proiecte și să ții pasul cu dinamica economiei naționale și a pieței internaționale.VGP a dezvoltat la Horni Pocernice unul dintre cele mai extinse parcuri industriale din Cehia. Ceea ce am apreciat la cehi este că, atunci când ai o afacere solidă, bazată pe un plan de afaceri pe termen lung, nu este dificil să stârnești interesul unor mari investitori. Așa se explică de ce pachetul majoritar de acțiuni al subsidiarei VGP de la Horni Pocernice a fost achiziționat de un fond de investiții britanic, iar infuzia de capital străin permite companiei să se extindă și să atace piața celei mai solide economii europene – Germania. De asemenea, am mai avea un sfat pentru investitorii români, predat de către responsabilii unui parc de 100 de hectare, aproape plin: contactul permanent cu piața și clienții este un punct strategic în orice plan de afaceri pe termen scurt, mediu și lung, care îți permite să te adaptezi rapid la schimbările economice externe.Și în România, sunt zeci de locuri în care mai supraviețuiesc scheletele unor foste fabrici, înconjurate fiecare de zeci de hectare de teren acoperite de buruieni. La Debrecen însă, acționarii Nyugati Ipari Park au transformat o relicvă industrială comunistă într-o afacere de 150 de milioane de euro anual. Strategia, dezvoltată începând cu anul 2000, a fost una simplă: creștem împreună, astfel că în jur de 90 de companii, mici în principal, și-au dezvoltat afacerea acolo. În plus, oferirea unor avantaje economice – chirii și tarife la utilități mai reduse –, precum și o municipalitate flexibilă în ceea ce privește taxele și impozitele locale sunt alte atu-uri ale parcului ungar care ar putea fi aplicate și în România.Am afirmat mai sus că fiecare parc industrial era diferit unul față de celălalt. Cu o singură excepție însă: infrastructura. Toate cele trei parcuri vizitate erau bine plasate pe harta de autostrăzi, în apropierea aeroporturilor și cu rețelele de utilități bine puse la punct, astfel încât investitorii să nu aibă grija lor.
Lucru ce ar trebui să dea de gândit autorităților publice românești atunci când vor elabora o strategie economică națională și când vor ierarhiza prioritățile. Sunt doar câteva aspecte schițate pe care le-am observat în călătoria noastră de documentare. Modele de bune practici pe care le vom prezenta pe larg în cadrul evenimentului de business de la Tîrgu-Mureș, din 6-7 noiembrie 2012. Noi considerăm că acestea pot fi o sursă de inspirație pentru investitorii români sau pot fi catalizatorul pentru alte experiențe peste granițe ce se vor materializa în alte modele de bune practici, astfel încât, în final, să poată reprezenta un punct de plecare pentru cei care sunt interesați să participe la elaborarea unei strategii naționale pe termen lung în domeniul parcurilor industriale”.
